作者 李舒婕 圖片 劉佳音

2月9日，太原農商銀行組織召開首季開門紅月度經營分析會?？傂邪嘧映蓡T、審計中心幫扶專員，機關部門負責人，各支行負責人參加會議。會議共同回顧總結一月份以來全行總體工作成績，梳理分析各支行取得的成效及當前面臨的問題，統(tǒng)籌部署下階段工作任務，力爭以務實有效的方式解決業(yè)務推進中的重點難點問題，推動全行過程管控、效能推進和業(yè)務水平不斷提升。

會上，張樹森書記根據指揮中心、督戰(zhàn)員、督導員、內訓師及外部咨詢團隊反饋的情況，結合1月份過程管控及業(yè)績考核結果，對過程管理到位和綜合業(yè)績突出的十二家支行、總體成效明顯但個別指標有較大提升空間的典型支行、單項業(yè)績或過程管控表現(xiàn)突出但總體仍要提升的支行，以及過程管控和業(yè)績排名雙落后的十二家支行分別進行了案例研究，總結分享了先進支行的經驗，點評分析了落后支行的原因，并引導各支行對亮點進行深入挖掘和轉化，為全行持續(xù)做好首季開門紅工作提供了清晰思路和實招硬招。

張樹森書記指出，首季業(yè)務競賽開展以來，全行上下縝密推進過程管控，嚴格落實四級三線督導，在指揮部、各戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)部、各條線推進部、全轄網點和各級干部員工的通力協(xié)作下，首月各項業(yè)績與去年同期相比，取得了顯著進步，全行各類業(yè)績均呈現(xiàn)明顯向好趨勢，部分指標進入常態(tài)化發(fā)展軌道，儲蓄存款和個人貸款穩(wěn)步健康上升，形成了一批可復制、可推廣的好經驗好做法。但部分考核指標及發(fā)展增速等方面相比其他地市的先進行社仍有差距，全行上下還需進一步統(tǒng)一思想，提振士氣，攻堅克難，迎難而上。

張樹森書記要求，一要切實增強工作緊迫感。首季時間即將過半，季末的業(yè)績能不能紅起來，主要取決于剩下這段時間。當前領先的，不能有所懈怠，一松勁，就可能被緊隨其后的超越；已經落后的，還有機會翻盤，更要打起十二分精神，珍惜時間；中間的，既有機會成為先進，也有可能被落后的趕超成為淘汰對象?？傂袑淞Ⅴr明獎優(yōu)罰劣導向，淘汰落后，為先進提供晉升機會和更大發(fā)展空間。二要切實增強工作質效。指揮中心、各戰(zhàn)區(qū)、各支行、督戰(zhàn)組要對1月份的業(yè)績情況進行復盤，總結提煉經驗亮點，分析短板差距，制定有針對性的鞏固、整改、提升措施。戰(zhàn)區(qū)司令要工作下沉，早餐會和下沉督導要堅持問題導向，形成體系化的督導模板和結果檢驗模板，把督導工作做深做實。四級三線督導體系中的各級條線要切實履責，每一個人都要發(fā)揮出應有的作用。各支行對總行重點工作舉措要組織全員反復開展回頭看，對標先進，找準問題差距，既要發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，還要補短板，制定針對性的整改計劃?？傂懈鞑渴乙Y合各支行領會落實效果有針對性地開展二次培訓。三要切實增強工作聚焦。要聚焦做大客戶數(shù)量。對本網點的到期、潛力、核心客戶要和流失情況時刻做到心中有數(shù)，把全行人員組織起來，維護客戶、營銷拓客。特別是要大力拓展收單業(yè)務作為獲客的基礎戰(zhàn)略級產品，要大力運用電話營銷等在實踐中有效管用的措施，全力打開突破口，掌握主動權，實現(xiàn)客戶數(shù)量的持續(xù)增長，業(yè)務質量的穩(wěn)步提升；要聚焦風險防控。將防范、化解、處置風險作為攻堅的重要內容，清晰認定新舊貸款的發(fā)放責任，對履職盡責，有效化解風險的要予以獎勵；對新形成的風險，要逐筆核實，嚴肅聽證問責。要全面推進清廉農信建設，純凈干部員工隊伍。四要切實增強工作合力。支行內部要形成合力，解決思想問題、管理問題和精神狀態(tài)問題。要將隊伍的工作合力、戰(zhàn)斗能力作為評價一個支行行長能力的主要維度；總行機關前、中、后要形成合力，多聽支行訴求，多去實地調研了解，研究釋放業(yè)務發(fā)展?jié)撃艿墓苡么胧?，形成機關與支行聯(lián)動的競爭機制，激發(fā)解決支行困難的主動性，拓寬業(yè)務提升空間。

會上，郭艷平黨委副書記、行長宣讀全行1月份經營考核通報并提出工作要求。石慶偉黨委委員、副行長宣讀《關于表彰2023年首季開門紅月度業(yè)務競賽先進支行和先進個人的通報》。各先進支行代表分享經驗，落后支行、戰(zhàn)區(qū)進行剖析發(fā)言，交流經驗做法，梳理短板弱項。